Van onrust en conflicten naar rust en samenwerking: sociaal-emotioneel leren in het voortgezet onderwijs

Onrust tijdens de les, leerlingen die door elkaar praten of die zich onttrekken aan groepswerk en conflicten die snel hoog oplopen: voor veel docenten in het voortgezet onderwijs is dit herkenbaar. Een opmerking wordt verkeerd geïnterpreteerd, een groepsopdracht loopt vast of een leerling reageert fel op feedback. Vaak grijpen we in met regels of correcties, maar het onderliggende gedrag keert regelmatig terug.

Hoewel steeds meer scholen ervaren dat sociaal-emotioneel leren (SEL) helpt om dit patroon te doorbreken, krijgt sociaal-emotionele ontwikkeling in de praktijk nog vaak weinig structurele aandacht. Regelmatig wordt verondersteld dat leerlingen deze vaardigheden vanzelf ontwikkelen. Door sociaal-emotioneel leren bewust en doelgericht in te zetten, verschuift de focus van het corrigeren van gedrag naar het aanleren van vaardigheden waarmee leerlingen anders leren reageren. Dat leidt tot meer rust in de klas, betere samenwerking en een veiliger leerklimaat.

 

Wat verstaan we onder sociaal-emotioneel leren?

Sociaal-emotioneel leren richt zich op vaardigheden die leerlingen nodig hebben om emoties te herkennen, gedrag te sturen en effectief met anderen samen te werken. In de praktijk gaat het bijvoorbeeld over het leren omgaan met frustratie, feedback kunnen ontvangen of verantwoordelijkheid nemen voor afspraken.

Internationaal wordt sociaal-emotioneel leren vaak beschreven aan de hand van samenhangende competenties. Deze bieden scholen een kader om sociaal-emotionele ontwikkeling doelgericht vorm te geven.

 

Waarom heeft sociaal-emotioneel leren zichtbaar effect op gedrag?

Vervelend en storend gedrag in de klas heeft vaak te maken met een tekort aan vaardigheden. Leerlingen die tijdens groepswerk de les verstoren, gaan domineren of juist afhaken, vinden het soms lastig om samen te werken of met spanning om te gaan. Ook een felle reactie op correctie wijst niet altijd op onwil, maar laat zien dat een leerling moeite heeft om emoties op een passende manier te reguleren.

Op scholen waar sociaal-emotioneel leren bewust wordt ingezet, leren leerlingen eerst stilstaan bij wat ze voelen en waarom. Een docent merkt bijvoorbeeld dat een leerling die normaal snel uitvalt, leert om eerst te verwoorden dat hij gefrustreerd is. Hierdoor ontstaat er ruimte voor gesprek in plaats van escalatie. Dit leidt tot minder verstoringen en een rustiger klassenklimaat.

 

Voorbeelden uit de dagelijkse lespraktijk

In een brugklas waar regelmatig conflicten ontstaan tijdens groepsopdrachten, wordt expliciet aandacht besteed aan samenwerken. Leerlingen oefenen vooraf hoe zij taken verdelen en hoe zij aangeven als iets niet lukt. Het resultaat is dat groepswerk minder vastloopt en leerlingen elkaar sneller aanspreken.

In een bovenbouwklas merkt een docent dat leerlingen na een onvoldoende dichtklappen of juist in discussie gaan. Door sociaal-emotionele vaardigheden te koppelen aan toetsbespreking, leren leerlingen hun teleurstelling te herkennen en te vertalen naar een vervolgstap. De focus verschuift van emotie naar leren.

Ook tijdens mentorlessen worden voorbeelden zichtbaar. Leerlingen die leren reflecteren op hun gedrag, benoemen zelf waarom afspraken niet zijn nagekomen en wat zij nodig hebben om dit te verbeteren. Dit vergroot het eigenaarschap en vermindert herhaald probleemgedrag.

 

Meer rust en samenwerking in de klas

Wanneer sociaal-emotioneel leren structureel wordt ingezet, verandert de groepsdynamiek. Leerlingen weten beter wat er van hen wordt verwacht in samenwerking en durven ze elkaar hierop aan te spreken. Dit zie je terug in klassengesprekken waarin leerlingen elkaar laten uitspreken en in groepsopdrachten die gelijkwaardiger verlopen.

Ook de relatie tussen docent en leerling versterkt. Doordat gedrag bespreekbaar wordt gemaakt zonder oordeel, voelen leerlingen zich serieus genomen. Dit vergroot het vertrouwen en het maakt gedragsafspraken effectiever en duurzamer.

 

Sociaal-emotioneel leren als onderdeel van het curriculum

Sociaal-emotioneel leren hoeft geen losstaand programma te zijn. In vaklessen ontstaan vanzelf momenten waarop emoties, keuzes of samenwerking een rol spelen. Een docent Nederlands bespreekt bijvoorbeeld niet alleen het verhaal, maar ook de motieven en gevoelens van personages. Tijdens geschiedenis wordt stilgestaan bij morele dilemma’s en keuzes uit het verleden. Zo wordt sociaal-emotioneel leren onderdeel van het dagelijkse onderwijs.

Dit vraagt vooral om een gezamenlijke taal binnen het team. Wanneer docenten vergelijkbare begrippen gebruiken rond gedrag, emoties en verantwoordelijkheid, ontstaat er duidelijkheid en voorspelbaarheid voor leerlingen.

 

De rol van de methode Slim Studeren VO

Om sociaal-emotionele ontwikkeling structureel te ondersteunen, zetten sommige scholen de methode Slim Studeren VO in. Deze methode richt zich op vaardigheden zoals plannen, zelfregulatie, omgaan met stress, mindset en reflectie op eigen gedrag. Leerlingen leren bijvoorbeeld hoe zij een haalbare planning maken, hoe zij omgaan met uitstelgedrag en hoe zij spanning rondom toetsen herkennen.

In de praktijk zien scholen dat leerlingen hierdoor zelfstandiger worden en minder snel afhaken. Mentoren geven aan dat gesprekken minder gaan over ‘wat ging fout’ en meer over ‘wat kan ik anders doen’. Daarmee ondersteunt Slim Studeren VO niet alleen het leerproces, maar ook rust en verantwoordelijkheid in de klas.

Disclaimer : De informatie in deze blog is met grote zorg samengesteld op basis van beschikbare wetenschappelijke literatuur en praktijkervaring. Ondanks deze zorgvuldigheid kunnen aan de inhoud geen rechten worden ontleend. Wij adviseren organisaties om bij beleidskeuzes altijd rekening te houden met de eigen context en actuele wet- en regelgeving.

Deel dit artikel via:

Gerelateerde artikelen

Klassikale Basistraining Leidinggeven van Coach like a Champion met cursisten die praktische leiderschapsvaardigheden ontwikkelen.

Basistraining Leidinggeven: een stevige basis voor goed leiderschap

Leidinggeven binnen het MKB is veelzijdig. Je stuurt medewerkers aan, bewaakt de planning, lost problemen op, voert gesprekken en je zorgt ervoor dat klanten goed worden geholpen. Daarbij besteed je aandacht aan de ontwikkeling en motivatie van medewerkers en zorg je voor een prettige en professionele samenwerking. Veel leidinggevenden rollen vanuit de praktijk in hun functie. Je bent bijvoorbeeld jarenlang een ervaren monteur, verkoopmedewerker, administratief medewerker of projectleider geweest en krijgt vervolgens de verantwoordelijkheid voor een team. Je kent het bedrijf en het werk uitstekend. Leidinggeven vraagt daarnaast om specifieke kennis en vaardigheden. Een Basistraining Leidinggeven helpt je om die vaardigheden bewust te ontwikkelen en het geeft je een stevige basis voor jouw rol als leidinggevende.   Van ervaren medewerker naar leidinggevende Stel: je werkt al acht jaar bij een installatiebedrijf. Je kent de klanten, weet precies hoe het werk moet worden uitgevoerd en collega’s komen regelmatig bij jou met

Lees meer

Executive coaching na ontslag of burn-out: even afstand nemen

Soms komt er een moment in je loopbaan waarop doorgaan zoals je gewend was niet meer vanzelfsprekend voelt. Misschien ben je na jaren ontslagen bij dezelfde organisatie. Misschien heb je een intensieve periode achter de rug en wil je na een burn-out opnieuw bepalen wat bij je past. Of je hebt professioneel veel bereikt, maar je merkt dat je behoefte hebt aan een andere richting. Op zo’n moment kan het waardevol zijn om jezelf tijd en ruimte te geven. Zo krijg je de ruimte om te onderzoeken waar je staat, wat je wilt behouden en welke volgende stap bij je past. Executive coaching biedt daarvoor een persoonlijke en discrete omgeving.   Na ontslag: wat wil ik nu eigenlijk? Stel dat je jarenlang een management- of directiefunctie hebt vervuld en dat je dienstverband van de ene op de andere dag eindigt, door een reorganisatie, een verschil van inzicht of een andere

Lees meer

Culturele diversiteit op de werkvloer: verschillen herkennen en perspectieven benutten

Op de werkvloer komen mensen samen met verschillende achtergronden, ervaringen, gewoonten, normen en waarden. Deze verschillen hebben invloed op de manier waarop we communiceren, samenwerken en situaties beoordelen. Bij culturele diversiteit op de werkvloer gaat over verschillen die samenhangen met de culturele achtergrond van medewerkers. Die achtergrond beïnvloedt onder andere wat iemand vanzelfsprekend vindt, hoe iemand naar bepaalde situaties kijkt en welke verwachtingen iemand heeft van collega’s en leidinggevenden. Door aandacht te besteden aan culturele diversiteit kunnen organisaties verschillen beter begrijpen, verschillende perspectieven benutten en werken aan een prettige samenwerking.   Wat is culturele diversiteit op de werkvloer? Diversiteit omvat alle kenmerken waarop mensen van elkaar kunnen verschillen. Diversiteit verwijst naar erkenning, waardering en respect van verschillen tussen mensen. Daarbij gaat het bijvoorbeeld om leeftijd, geslacht en culturele achtergrond (zichtbare kenmerken) en om minder zichtbare kenmerken zoals ervaringen, persoonlijkheid, kwaliteiten, waarden en manieren van werken. Culturele diversiteit richt zich op

Lees meer
Klassikale Basistraining Leidinggeven van Coach like a Champion met cursisten die praktische leiderschapsvaardigheden ontwikkelen.

Basistraining Leidinggeven: een stevige basis voor goed leiderschap

Leidinggeven binnen het MKB is veelzijdig. Je stuurt medewerkers aan, bewaakt de planning, lost problemen op, voert gesprekken en je zorgt ervoor dat klanten goed worden geholpen. Daarbij besteed je aandacht aan de ontwikkeling en motivatie van medewerkers en zorg je voor een prettige en professionele samenwerking. Veel leidinggevenden rollen

Lees meer