Het puberbrein beter begrijpen

Elke docent herkent het: de leerling die plots boos wordt om iets kleins, de ander die zucht bij elk woord dat je zegt en die ene die zijn huiswerk alweer is vergeten. Irritant? Soms. Verwarrend? Zeker. Maar vooral: typisch pubergedrag. Wat zich afspeelt in het puberbrein is één van de meest indrukwekkende en dynamische processen in de menselijke ontwikkeling. En je staat als docent er precies middenin.

 

Wat gebeurt er in het puberbrein?

Tijdens de puberteit verandert het brein ingrijpend: hersengebieden ontwikkelen zich in verschillend tempo, verbindingen tussen neuronen worden versterkt of juist afgebroken. Vooral de prefrontale cortex, het gebied waarmee pubers plannen, remmen en redeneren, ontwikkelt zich langzaam. Tegelijkertijd draait het emotionele systeem op volle toeren. Daardoor reageren pubers sneller vanuit gevoel dan vanuit logica. Onderzoek van Eveline Crone (Universiteit Leiden) laat zien dat jongeren in deze fase extra gevoelig zijn voor beloning, status en sociale aandacht. Uit het Amerikaanse ABCD-project (Adolescent Brain Cognitive Development Study), geleid door Nora Volkow, blijkt dat het puberbrein sterk geactiveerd wordt door feedback van leeftijdsgenoten. Het onderzoek volgde meer dan 10.000 jongeren over een langere periode en maakte gebruik van hersenscans, gedragsmetingen en interviews. Tijdens het onderzoek viel op dat als pubers een compliment of ‘like’ krijgen van een leeftijdsgenoot, de reactie veel sterker binnenkomt in de beloningsgebieden van hun brein dan bij volwassenen. De hersenen interpreteren deze sociale feedback als iets waardevols. Hierdoor zoeken pubers actief naar bevestiging, vooral van leeftijdsgenoten.

 

Sociale media als sociale leerschool

Pubers brengen veel tijd door op sociale media. Daar oefenen ze met hun identiteit, vergelijken ze zichzelf met anderen en krijgen ze directe feedback: likes, reacties of juist stilte.

Sommigen zijn vooral toeschouwers. Ze scrollen, kijken en vergelijken. Anderen zijn actief en posten filmpjes, selfies of verhalen. Die reacties van volgers zeggen iets over hoe ze overkomen bij anderen en vormen dus als een soort spiegel. Jij ziet dat terug in hun gedrag: een leerling die zich terugtrekt na negatieve online opmerkingen. Of juist eentje die in de klas steeds de lachers op zijn hand wil.

Daarnaast volgen pubers influencers. Ze spiegelen zich aan hen, leren wat ‘past’ bij bepaalde rollen en proberen uit wie ze willen zijn. Sommige pubers proberen zelf influencer te worden, door content te maken en volgers te verzamelen. Sociale media zijn dus niet alleen ontspanning, maar ook een vorm van identiteitsvorming.

 

Groepsdruk en vriendschappen

In de puberteit schuift de aandacht van ouders naar leeftijdsgenoten. Pubers zoeken houvast bij hun vrienden. Dat geeft ze een gevoel van veiligheid en erbij horen. En om bij de groep te horen, proberen ze soms nieuwe dingen uit: opvallende kleding, ander gedrag of nieuwe interesses.

Dat is niet altijd negatief. Vrienden kunnen elkaar motiveren om meer te sporten of beter hun best te doen op school. Echter kan groepsdruk ook zorgen voor risicovol gedrag: bijvoorbeeld vapen, omdat anderen het doen of meedoen aan online challenges zonder goed na te denken.

 

Games, muziek en media: meer dan afleiding

Misschien lijkt het alsof pubers vooral op een scherm zitten. Echter gebruiken ze die media vaak om te ontspannen, contact te maken of zichzelf uit te drukken.

  • Games zijn voor veel pubers een sociale activiteit. Ze overleggen, lachen en maken contact met leeftijdsgenoten.
  • Muziek helpt hen om emoties te verwerken of om hun eigen stijl te ontwikkelen. Via hun favoriete artiest onderscheiden ze zich.
  • Series en films:  ze kijken vaak samen met anderen om erover te praten. Door dezelfde series te volgen, ontstaat een gedeelde beleving. Het biedt houvast in gesprekken, vergroot het groepsgevoel en geeft ze iets ‘om bij te horen’. Daarbij gebruiken pubers series ook om zichzelf te spiegelen aan personages: “Zo wil ik zijn” of juist: “Zo wil ik absoluut niet overkomen.” Die identificatie helpt bij het vormen van een eigen identiteit.

 

Wat kun jij als docent doen?
  1. Praat over mediagebruik

Maak sociale media bespreekbaar. Vraag waar ze naar kijken, wie ze volgen of welke games ze spelen. Daarmee toon je interesse en ontdek je wat hen bezighoudt.

  1. Versterk hun zelfvertrouwen

Leerlingen met zelfvertrouwen zijn minder gevoelig voor groepsdruk. Geef oprechte complimenten, geef ze verantwoordelijkheid en laat merken dat hun mening ertoe doet.

  1. Stimuleer reflectie

Laat leerlingen nadenken over wie ze zijn, online én offline. Een creatieve opdracht over ‘jezelf online’ of een klassengesprek over influencers kan verrassend veel opleveren.

  1. Geef duidelijke kaders

Pubers hebben behoefte aan structuur. Wees duidelijk over verwachtingen en afspraken. Bijvoorbeeld: geen telefoons tijdens een uitlegmoment. Geef ze ook ruimte voor gesprek en eigen inbreng.

 

En jij?

Jij staat dagelijks midden in deze wereld vol prikkels, groeiprocessen en sociale dynamiek. Je ziet pubers die hun grenzen opzoeken, nieuwe dingen uitproberen, vallen en weer opstaan. Dat is soms vermoeiend, maar ook waardevol. Want wat jij zegt of doet, kan lang blijven hangen.

Ook al lijkt het alsof ze niet luisteren: ze kijken wél naar jou en naar elkaar. En ze kijken naar de wereld: zowel op het scherm als daarbuiten.

Disclaimer : De informatie in deze blog is met grote zorg samengesteld op basis van beschikbare wetenschappelijke literatuur en praktijkervaring. Ondanks deze zorgvuldigheid kunnen aan de inhoud geen rechten worden ontleend. Wij adviseren organisaties om bij beleidskeuzes altijd rekening te houden met de eigen context en actuele wet- en regelgeving.

Deel dit artikel via:

Gerelateerde artikelen

Executive coaching na ontslag of burn-out: even afstand nemen

Soms komt er een moment in je loopbaan waarop doorgaan zoals je gewend was niet meer vanzelfsprekend voelt. Misschien ben je na jaren ontslagen bij dezelfde organisatie. Misschien heb je een intensieve periode achter de rug en wil je na een burn-out opnieuw bepalen wat bij je past. Of je hebt professioneel veel bereikt, maar je merkt dat je behoefte hebt aan een andere richting. Op zo’n moment kan het waardevol zijn om jezelf tijd en ruimte te geven. Zo krijg je de ruimte om te onderzoeken waar je staat, wat je wilt behouden en welke volgende stap bij je past. Executive coaching biedt daarvoor een persoonlijke en discrete omgeving.   Na ontslag: wat wil ik nu eigenlijk? Stel dat je jarenlang een management- of directiefunctie hebt vervuld en dat je dienstverband van de ene op de andere dag eindigt, door een reorganisatie, een verschil van inzicht of een andere

Lees meer

Culturele diversiteit op de werkvloer: verschillen herkennen en perspectieven benutten

Op de werkvloer komen mensen samen met verschillende achtergronden, ervaringen, gewoonten, normen en waarden. Deze verschillen hebben invloed op de manier waarop we communiceren, samenwerken en situaties beoordelen. Bij culturele diversiteit op de werkvloer gaat over verschillen die samenhangen met de culturele achtergrond van medewerkers. Die achtergrond beïnvloedt onder andere wat iemand vanzelfsprekend vindt, hoe iemand naar bepaalde situaties kijkt en welke verwachtingen iemand heeft van collega’s en leidinggevenden. Door aandacht te besteden aan culturele diversiteit kunnen organisaties verschillen beter begrijpen, verschillende perspectieven benutten en werken aan een prettige samenwerking.   Wat is culturele diversiteit op de werkvloer? Diversiteit omvat alle kenmerken waarop mensen van elkaar kunnen verschillen. Diversiteit verwijst naar erkenning, waardering en respect van verschillen tussen mensen. Daarbij gaat het bijvoorbeeld om leeftijd, geslacht en culturele achtergrond (zichtbare kenmerken) en om minder zichtbare kenmerken zoals ervaringen, persoonlijkheid, kwaliteiten, waarden en manieren van werken. Culturele diversiteit richt zich op

Lees meer

Leidinggeven in een veranderende werkomgeving

Leidinggeven is de afgelopen jaren veranderd. Teams werken flexibeler, medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheid en technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op. Onderzoek van UWV laat daarnaast zien dat AI invloed heeft op vrijwel alle beroepen en sectoren. De ontwikkeling van AI vraagt om digitale en kritische vaardigheden én om sterke sociale en communicatieve vaardigheden. Medewerkers hebben behoefte aan duidelijkheid, aandacht, vertrouwen en mogelijkheden om zich te ontwikkelen. Van leidinggevenden worden naast vakinhoudelijke kennis ook sterke leiderschapsvaardigheden gevraagd. Goed leiderschap vraagt om zelfinzicht, communicatieve vaardigheden, het vermogen om mensen te motiveren en de flexibiliteit om de manier van leidinggeven af te stemmen op verschillende medewerkers en situaties. Dat geldt voor iemand die net begint als leidinggevende én voor een ervaren manager. Leiderschap blijft zich voortdurend ontwikkelen.   Wat is goed leiderschap? Er bestaat niet één manier van leidinggeven die in iedere situatie werkt. Een team met ervaren professionals vraagt iets anders dan

Lees meer

Leidinggeven in een veranderende werkomgeving

Leidinggeven is de afgelopen jaren veranderd. Teams werken flexibeler, medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheid en technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op. Onderzoek van UWV laat daarnaast zien dat AI invloed heeft op vrijwel alle beroepen en sectoren. De ontwikkeling van AI vraagt om digitale en kritische vaardigheden én om sterke sociale

Lees meer